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No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando o Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito à execução. O mais importante é estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando maior grau de interação com o ambiente.

Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing nos orienta na alocação de recursos para cada parte. Assim como o Plano de negócios é fundamental para quem quer abrir um negócio e obter sucesso, quebra o mito e alerta para o cuidado de não criar expectativas de se fazer riqueza da noite para o dia.

Essa ferramenta de gestão pode e deve ser usada por todo e qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade, seguindo o caminho lógico e racional que se espera. É evidente que apenas razão e raciocínio lógico não são suficientes para determinar o sucesso do negócio. Se assim ocorresse, a arte de administrar não seria mais arte, apenas uma atividade rotineira, onde o feeling do administrador nunca seria utilizado. Mas existem alguns passos, ou atividades rotineiras, que devem ser feitos por todo empreendedor. A arte estará no fato de como o empreendedor traduzirá esses passos realizados racionalmente em um documento que sintetize e explore as potencialidades de seu negócio, bem como os riscos inerentes a esse mesmo negócio. É uma ferramenta para o empreendedor expor suas idéias em uma linguagem que os leitores do plano de negócios entendam e, principalmente, que mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado.

O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção das empresas, volta-se para as medidas positivas para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa.

As razões dessa atenção crescente à estratégia empresarial são muitas, algumas mais evidentes que outras. Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político.

A micro empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência. Trata-se de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento a Longo Prazo. Um elemento-chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas. Infelizmente as pequenas empresas descuidam e não olham o Planejamento de forma estratégica e nem como instrumento importante.

Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo como um todo da empresa na obtenção dos seus resultados.

Com a mudança constante dos cenários econômicos surgem alguns fatores negativos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos empresários, principalmente o pequeno empresário. Questões como globalização, inflação, escassez de alguns recursos e alto custo deverão alertar as empresas para a utilização do Planejamento.

Infelizmente, no mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento é o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e, às vezes, obsoleta. Perde-se tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico do futuro. Criam-se planos grandiosos, apoiados em orçamentos detalhados, estimativas de recursos, e cronogramas, mas a maioria desses esforços tem pouca ligação com o sucesso dos negócios. Orçamento não é planejamento. É um curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos. É formular e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais.

por Décio Luiz Ferreira Lima - Gerente Regional do SEBRAE/RJ

Fonte: Sebrae/RJ